在7月中旬召開的恒逸集團2016年半年度工作總結會上，高新材料公司總經理史樹峰特別分享了一封其在履新現職百日之際親筆所寫的《公開信》，受到了與會者的廣泛好評。作為“一班之長”，史總這封致高新材料公司高管們的《公開信》飽含深情，字里行間不無透露出其對公司管理團隊的厚重希冀。

       一封《公開信》，激起千層浪。這封《公開信》通過OA內網轉發，短短的幾天時間就迅速傳至高新材料公司各級管理者，引起了強烈的共鳴。大家紛紛跟帖點贊，表態留言，并達成了企業管理者必須“敢于負責，勇于擔當”的共識。

       2016年是恒逸“五五”規劃實施的第一年，確保各項工作開好局、起好步，任務重，責任大。敢不敢負責，能不能擔當，這是做好各項工作的關鍵，也是考量每一名恒逸管理者能力和作風的重要標尺。責任感是自主自覺工作的主要動力，是管理者開拓創新的重要力量源泉。怕冒風險，怕擔責任，我們就無法邁開前進的腳步，只能在原地徘徊。

       勇于擔當，就是要敢于負責，負責是擔當的前提。一名具有強烈工作責任心的管理者，就要有對事業高度負責的勇氣和精神，把職務當任務、把崗位當責任，把困難想在前頭、把工作做在前頭。而今，恒逸發展正處于經歷高位盤整之后再出發的歷史階段，這個時候更加需要心無旁騖、埋頭苦干，以負責的精神搶占先機，用過硬的作風贏得發展。

       工作有難有易，能力有高有低，但關鍵的是能不能勇敢地承擔起自身的責任，是否具有強烈的責任心。習近平總書記在系列重要講話中多次強調，責任擔當是領導干部必備的基本素質。能否擔當，擔當大小，體現了一個干部的胸懷、勇氣和格調。好的干部，敢于正視問題而不繞道走，勇于承擔責任而不推諉躲避，善于直面矛盾而不一味上交，敢扛大事，不畏難事，勇對挑戰。

       當前，恒逸“石化+”戰略思想已經明晰，組織變革深入推進，信息化、精細化管理和人才工程這三大工作正在細化。此時此刻，“重塑創業激情，再創恒逸輝煌”響徹全體恒逸人的心扉，各級管理者必須昂揚向上、奮發有為，全身心地做好分內之事，擔起應盡之責，在難題面前敢闖敢試，在矛盾面前敢抓敢管，立足本職開創各項事業新的局面，為實現恒逸“五五”規劃作出積極的貢獻。

2016年8月31日